发展是永恒的主题。在企业成长过程中，往往受到诸多外在因素的影响，但真正起决定性作用的却是内因，那就是企业为实现目标，达到目的，而采取一定的手段、办法，这些手段和办法就是企业管理。所以，企业加强管理是走向成功的必经之路，是体现社会价值的必然选择。
由于受多种内在因素的影响，企业的发展呈不均衡状态。究其原因，是企业的管理效果、管理效率、管理方式方法的不同而造成的。可以这样说，企业的成败在管理。没有管理的企业是失败的企业，管理不好的企业也是失败的企业。基于此，企业的发展需要管理，体现其社会价值的存在需要管理，规范工作行为、实现战略目标更需要管理。
企业管理的对象是人和事，企业管理的实质就是管人和管事。管人，就是人力资源管理。管事，就是绩效管理。没有人力资源管理，企业管理就像是无本之木，无源之水。有人力资源管理，而无绩效管理，工作势必没有目标和方向，就像是巧妇难为无米之炊。可见，二者在企业管理中占有何等重要的位置，同时二者又是相互依存的关系。对于企业管理而言，缺一不可。由此可知，一个企业，只有把人管好了，把事做好了，这个企业就一定能够走向成功。所以说，管人（人力资源管理）+管事(绩效管理)=企业管理。
虽然说，企业管理是管人和管事，但在日常工作中如何去管，却值得研究和探讨。细细想来，企业管理有着深刻而丰富的内涵。
人力资源管理在企业管理中处于核心位置。人没有盘好，一切工作都免谈。人就是企业的员工。力就是员工的思想力、创新力、执行力等多种能力的组合。人和力既然在企业管理中成为一种资源，就要最大限度的去开发和有效利用，使之更好的为企业的发展和管理服务。
思想凝聚力量，实干铸造辉煌。没有思想力，企业就形成不了合力。人都有意识。当这些意识呈自由状态存在时，它永远都是个体，产生不了力量和效应。当意识都朝一个方向集中，它就会形成整体，产生巨大的能量。就像是马拉车，如果两匹马，一匹马向东，一匹马向西，马车是不会前进的。如果两匹马都朝同一个方向拉车，马车就会跑的飞快。自然万物同情理。所以，企业在人力资源管理中先要把思想力的管理作为切入点，对员工的思想系统培训、系统改造、统一认识，使员工认可企业的发展理念、管理理念，并身体力行去做，融入企业之中。凝聚了人心，企业的发展前景势必辉煌。正如红金龙集团提出的口号那样“思想有多远，我们就能走多远”。
创新促使进步，效果事倍功半。在人力资源管理中，员工的创新力至关重要。创新力决定着企业的发展进程。因为不创新，就只有因循守旧，按固定的思维方式去思考问题和做事，其结果必定是事与愿违，工作效率低下，质量不高。观念创新、科技创新、管理创新等都是创新内容之一。然而创新不会凭空而来，需要不断积累创新的内在因素，经过沉淀，最终带来创新的结果。作为人力资源管理，要有创新的理念，在日常工作中以切合企业实际的多种形式素质培训教育工作来夯实创新的根基，为创新创造条件。要营造创新的氛围，灌输创新的意识，搭建创新的平台，展示创新的成果。实践证明，企业的创新能力越强，企业的活力和生命力就越长久。
执行推行高效，能力提升明显。快速发展的企业没有不注重执行力建设的。为什么企业的发展会呈不均衡状态？很重要的原因就是执行力的差别。员工在日常工作中，由于按企业的标准、要求没有做到位，最后工作的效果大打折扣，所谓差之毫厘，失之千里。企业的发展也就达不到预期的目的。所以，人力资源管理要有提升员工执行力的理念，制订出提升执行力的标准，有切实可行的提升执行力的方案，使员工养成快速反应，立即行动的工作作风，那么工作的效果必定明显，员工的综合能力会有一个很大程度的提高。而且通过执行力的培养，能够培养出员工的内在毅力和坚强意志，使企业有一种内在的气质。有了高效执行的企业团队，这个企业就能无坚不摧，无往而不胜。
人力资源管理的问题解决后，接着就要对员工所做的工作进行管理，即是管事，以求产生应有的绩效，这就是绩效管理的问题。虽说绩效管理没有固定的模式，但是有管理的重点和核心。因为绩效管理追求的是工作业绩和工作效果。绩效的本质在于“价值”。如果说绩效之“绩”侧重的是结果，那么，绩效之“效”则是更侧重于激发价值的内在动力。客观的说，绩效管理的管理内容很多。但是，对于企业的绩效管理而言，当管理还未达到较高水平时，对管理对象的管理面面俱到是不现实的。所以说，绩效管理的对象和内容有很强的针对性。在这种现状下，企业的管理应抓主要方面，以主带次，以主促次。这样，管理的效果才明显，才能达到管理的目的。
绩效管理是一种新形势下的管理手段，作为企业而言，就是要通过绩效管理，来理顺内部的工作流程，来规范员工的工作行为，来保证制度的顺畅执行，来提高员工的执行效力，来堵塞管理中的漏洞，来检验部门的履职情况，来考核部门的工作水平。管理是企业永恒的主题，是实现可持续性、跨越性发展的必经之路。要管理好一个企业，要明白什么是该管的，什么是不该管的，任何一个方面出了问题，都是作为管理者应该承担的责任。
管事的目的是要有绩效，绩效的来源是工作的质量。以质量求生存，以质量求发展应是企业永恒追求的工作主题。对于绩效管理而言，不管事，是没有绩效的。管不好事，也是没有绩效的。一般情况下，企业的绩效管理应主要突出两个方面，即制度的落实执行情况和履行职责情况。以纠偏、堵漏为总的管理原则。二者也是相互依存、相互促进的关系。制度落实执行不好，履行职责也会大打折扣。制度落实执行的再好，不很好的履行职责，出勤不出力，工作也不会有圆满的结果，制度管理的意义也不是很大。所以，要管好事，必须将二者有机的结合起来。
没有规矩，便不成方圆。国家治国，靠的是法律。企业治企，靠的是制度。制度就是成文的规章，企业的所有员工都必须无条件去遵守和执行，是一条高压线，违者，将受到制裁。制度就是用来规范工作行为，理顺工作秩序的一种管理手段。制度制定的再好，如果只是停留在文字上，而不是落实在行动中，制度就是废纸一张。越是跨越性发展的企业，其制度执行的效力必定高。越是发展缓慢的企业，其制度的执行往往流于形式，形同虚设。由此可见，企业加强制度管理，对其发展是何等的重要。为保证制度的顺畅执行，企业的中高层管理者应率先示范，模范执行。身教胜过言传，否则，就是说的再好听，也不会有很好的效果。对于制度，不是越多越好，而是越有针对性和适用性为好。如果只是为了追求内容的多，而忽视制度的内在本质，那么制度将会大打折扣，停留于形式之上。作为发展中的企业，应有这样的理念——感情、关系、面子是成就事业的障碍。对待工作，标准是唯一的，制度是唯一的，不以个人意志为转移，这样，企业才可能实现规范有序运转。万丈高楼平地起，打牢基础是关键。这就是谈到管事必须不可回避的谈到管理制度的落实和执行。作为绩效管理，如果离开了制度的落实和执行，只能达到事半功倍的效果，绩效管理的意义也不大。
解决了制度问题，接着要解决本职工作问题，即是企业员工所从事的工作是否达标或更优。那么，作为绩效管理，就是要考核履行职责情况。看问题，不能只看表面，而应看实质。解决问题，不应只解决表面问题，而应解决带有实质性中深入的东西，这样才会有绩效管理的效果。只有把履行职责情况作为管理的重点，管理才更有方向感和目的性。通过考核履行职责情况，把每项工作落到实处，把每件事做的最好。职责的履行有着很丰富的内涵，不是几张纸所能囊括的。在目标责任书中，都是概括性的对工作职责进行定性。至于如何有效地实施，则是企业下属部门或员工要去思考的问题。要想履行好职责，则必须对工作的进展情况有一个正确客观的认识，然后针对每一项职责，要有切实可行的实施方案来保证职责的落实到位。对经济指标要分解下去。只有这样，履行职责才不会带有盲目性。对于出现的问题，积极去应对。这样，履行职责将会从很大程度上得到有效的发挥，取得最好的工作效果。所以，只有正确的认识，科学的部署，合理的安排，有效的执行，把各自的工作保质保量的做到位，通过量的积累而最终发生质的飞跃，才能达到预期的工作目标。作为绩效管理，只有抓住了重点内容，才能够以主促次，全面提升企业的管理工作，实现效益的最大化。
通过以上分析可以看出，企业管理，就是管好人，管好事。人管好了，才会为企业的可持续性发展提供素质保障和支撑，有不竭的源泉和动力。事管好了，才会为企业的发展插上腾飞的翅膀。以高效的执行力，推动企业又好又快的向前发展，实现其发展愿景。
